2020年，中國碳排放量約100億噸，位居世界第一，占全球總量的四分之一。在國家“雙碳”戰(zhàn)略的宏大藍(lán)圖下，綠色低碳已不再是可選項(xiàng)，而是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的必答題。

  政策浪潮，正以前所未有的力度席卷而來。2025年底前，水泥、鋼鐵、電解鋁等行業(yè)將完成首次碳排放履約?！豆I(yè)領(lǐng)域碳達(dá)峰實(shí)施方案》、《關(guān)于促進(jìn)鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》等一系列重磅文件密集出臺(tái)，核心指向都異常清晰：企業(yè)必須盡快“摸清家底”，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源消耗和碳排放的精準(zhǔn)管控。

  認(rèn)清現(xiàn)實(shí)：企業(yè)能碳管理之路，挑戰(zhàn)重重

  然而，“摸清家底”這四個(gè)字，知易行難。許多企業(yè)在能碳管理的起步階段就陷入了困境：

  能碳盤查之難：

  數(shù)據(jù)難收，難以整理：能耗與碳排數(shù)據(jù)分散在各個(gè)孤立的系統(tǒng)中，記錄、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算嚴(yán)重依賴人工，充斥著大量的紙質(zhì)單據(jù)和重復(fù)性勞動(dòng)，效率低下且易出錯(cuò)。

  算法異構(gòu)：雖有通用指南，但具體到每個(gè)行業(yè)、每家企業(yè)，其生產(chǎn)工藝千差萬別，核算規(guī)則需量身定制，對(duì)人員的專業(yè)技能要求極高。

  難以優(yōu)化：傳統(tǒng)的碳盤查多為“一次性”咨詢項(xiàng)目，輸出的是靜態(tài)的年度報(bào)告。數(shù)據(jù)無法流動(dòng)，更難以用于日常的優(yōu)化、監(jiān)測(cè)和科學(xué)決策。

  時(shí)間緊、任務(wù)重：盤查工作集中在上半年，現(xiàn)場(chǎng)搜證工作量大，最終報(bào)告電子化、結(jié)構(gòu)化程度低，筆誤多、篇幅長，往往淪為“走過場(chǎng)”的形式。

  能碳控制之難：

  目標(biāo)難定：如何制定一個(gè)既符合政策要求，又切合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)可行的碳目標(biāo)？

  路徑難定：面對(duì)眾多潛在的減排環(huán)節(jié)，先改造什么？后投資什么？決策缺乏數(shù)據(jù)支撐。

  收益難算：節(jié)能減排的投資回報(bào)究竟如何？無法量化，就難以說服管理層投入。

  虛擬資產(chǎn)難管：碳資產(chǎn)作為一種新型虛擬資產(chǎn)，若無法量化，便無法有效管理和交易。

  交叉領(lǐng)域統(tǒng)籌難：能碳管理涉及環(huán)境、工藝、金融、IT等多個(gè)領(lǐng)域，跨部門協(xié)調(diào)難度大。

  破局之道：從“知難”到“行易”，數(shù)智化管控是唯一出路

  面對(duì)這些系統(tǒng)性難題，傳統(tǒng)的人工管理模式已無力應(yīng)對(duì)。九九智能環(huán)保自主研發(fā)了一套覆蓋從數(shù)據(jù)采集到?jīng)Q策支撐的一體化數(shù)智化能碳管控解決方案。

  賦能未來：構(gòu)建企業(yè)專屬的“能碳大腦”

  通過引入先進(jìn)的數(shù)智化平臺(tái)，企業(yè)可以輕松搭建起自己的能碳管理核心競(jìng)爭(zhēng)力：

  能碳駕駛艙：全局洞察，一目了然

  多維度監(jiān)測(cè)：實(shí)時(shí)展示企業(yè)、工序、設(shè)備等不同層級(jí)的碳排放與能耗目標(biāo)及完成情況，讓管理決策者對(duì)企業(yè)能碳狀況“心中有數(shù)”。

  全流程覆蓋：對(duì)核算范圍內(nèi)的所有碳排放源進(jìn)行精準(zhǔn)分析，同時(shí)針對(duì)不同工序的產(chǎn)品進(jìn)行碳排放核算與能源管理。

  三維場(chǎng)景展示：通過高精度、高時(shí)空分辨率的實(shí)景三維模型，還原廠區(qū)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)細(xì)致化、可視化的場(chǎng)景管理，讓碳流、能源流一目了然。

  能源管理系統(tǒng)：精打細(xì)算，降本增效

  系統(tǒng)涵蓋能源計(jì)劃、指標(biāo)分解、計(jì)量器具管理、能源平衡分析、能效分析及能源質(zhì)量管理等功能，實(shí)現(xiàn)能源使用的全過程精細(xì)化管控，直接幫助企業(yè)降低用能成本。

  碳排放管理系統(tǒng)：合規(guī)避險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值

  組織碳與產(chǎn)品碳管理：輕松完成碳盤查、碳核算，滿足合規(guī)與履約要求。

  碳資產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理：有效管理碳配額與碳信用，應(yīng)對(duì)碳關(guān)稅，并在供應(yīng)鏈中推動(dòng)低碳轉(zhuǎn)型。

  流程減碳與專家咨詢：將減碳知識(shí)沉淀到系統(tǒng)流程中，并結(jié)合專家智慧，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從源頭實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

  在綠色發(fā)展的時(shí)代洪流中，能碳管理能力正迅速從“合規(guī)成本”演變?yōu)椤昂诵母?jìng)爭(zhēng)力”。早期布局智能化能碳管理體系的企業(yè)，不僅能從容應(yīng)對(duì)政策監(jiān)管、降低經(jīng)營成本，更將在未來的綠色貿(mào)易、碳資產(chǎn)交易和品牌形象塑造中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。